Wir sind uns bewusst, dass die Schaffung einer starken Organisationsstruktur, die die Geschäftsstrategien der SAYA Group und ihrer Tochterunternehmen umsetzt, mit dem Verständnis „Zuerst der Mensch“ verwirklicht werden kann. Dieses Verständnis bildet die Basis unserer Personalmanagementmodelle und unserer Unternehmenskultur, die unseren Konzern in die Zukunft tragen werden.
TALENTSUCHE
Kandidaten, die über Persönlichkeitsmerkmale verfügen, die zu den Werten der Saya Group passen, zur Unternehmenskultur passen, qualifiziert sind und über Entwicklungspotenzial verfügen, werden im Sinne der Chancengleichheit in unsere Familie aufgenommen.
Erforderliche Ausbildung, Erfahrung usw. der Kandidaten während der Einstellung. Zusätzlich zu ihren Qualifikationen ist es wichtig, dass sie über die für die Position, die sie bekleiden, erforderlichen funktionalen Kompetenzen und Kernkompetenzen des Konzerns verfügen.
Loyalität gegenüber der Institution und den Kollegen, die Fähigkeit, in einem hektischen Arbeitstempo kreativ zu arbeiten und innovative Ideen hervorzubringen, gehören zu unseren Hauptkriterien.
Während des Rekrutierungsprozesses entsprechend der Notwendigkeit der Stelle; Wir führen verbale und numerische Leistungstests, Fremdsprachentests, Assessment-Center-Anwendungen (Rollenspiele, Fallstudien), Persönlichkeitsinventuren und kompetenzbasierte Interviews durch.
Die Beschäftigung von Kindern unterhalb des durch Gesetz und international anerkannte Normen festgelegten erwerbsfähigen Alters wirkt sich negativ auf ihre körperliche und psychische Entwicklung aus, führt zum Entzug ihres Rechts auf Bildung und zur
Ausbeutung ihrer Arbeitskraft. Wir handeln mit sozialem Verantwortungsbewusstsein, um den Einsatz von Kinderarbeit unter 18 Jahren in unserer Gruppe zu vermeiden.
Um zur Entwicklung von Einzelpersonen beizutragen, die sich auf das Berufsleben vorbereiten, organisieren wir im Sommer und Winter Praktikantenprogramme und bieten Mentoring an, damit sie einen guten Entwicklungsprozess erleben können.
LEISTUNGSMANAGEMENT
Wir implementieren ein faires und objektives Leistungsmanagementsystem, das mit den Unternehmenszielen kompatibel ist, um Feedback über die Leistung und Kompetenzen unserer Mitarbeiter auf der Grundlage ihrer Geschäftsziele zu geben.
Als Ergebnis der Leistungsbewertung erstellen wir einen Entwicklungsplan für unsere Mitarbeiter mit niedrigen Leistungswerten, unterstützen sie durch interne und externe Schulungen und Coachings und begleiten ihre Entwicklung.
Wir belohnen unsere leistungsstarken Mitarbeiter und übertragen ihnen zusätzliche Verantwortung, um ihre Entwicklung weiter zu unterstützen, ihre Arbeit zu bereichern und ihre Entwicklung zu unterstützen.
PREIS- UND PRÄMIENVERWALTUNG
Wir achten auf ein faires, marktgerechtes, gleichstellungsbewusstes und auf Rangstrukturen und Kompetenzen basierendes Vergütungssystem. Basierend auf dem Grundsatz „gleicher Lohn für gleichwertige Arbeit“ respektieren und schützen wir alle Rechte der Arbeitnehmer.
Die Löhne unserer Mitarbeiter werden in der Rekrutierungsphase entsprechend der ihnen zugewiesenen Stelle, ihren Kenntnissen und Erfahrungen in diesem Bereich sowie der Lohntabelle der Gruppe festgelegt und wir informieren sie in der Phase des Stellenangebots.
Wir führen Praktiken und Aktivitäten durch, die darauf abzielen, die Leistungen, Verhaltensweisen und Bemühungen unserer Mitarbeiter zu würdigen und zu belohnen und ihre Motivation zu steigern. Wir würdigen und belohnen unsere Mitarbeiter für ihre vorbildlichen Einstellungen und Verhaltensweisen, Projekte oder herausragenden Leistungen in ihren Aufgaben.
Wir vergeben Bildungsstipendien für die Kinder unserer Mitarbeiter, die an grundständigen Fakultäten staatlicher Universitäten studieren und die festgelegten Kriterien erfüllen.
Wir kooperieren mit Schulen und bieten finanzielle Unterstützung, um die berufliche Entwicklung von Schülern technischer Gymnasien zu unterstützen.
Wir unterstützen unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die ein Master- und Promotionsstudium absolvieren möchten, unter den in der Master-/Promotionsförderungsordnung beschriebenen Bedingungen, um ihre Aus- und Weiterbildungsbemühungen zu unterstützen und mitzugestalten.
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG UND LERNEN
Wir legen Wert auf die Wirkung der Schaffung einer lernenden Organisationskultur und unterstützen Entwicklung und Lernen, um Geschäftsziele in allen unseren Gruppenunternehmen zu erreichen.
Im Einklang mit den grundlegenden Zielen und Richtlinien unserer Gruppe führen wir alle Schulungsaktivitäten durch, um praktisches und theoretisches Wissen zu erweitern, Fähigkeiten zu erwerben, Verhalten und Einstellung positiv zu entwickeln, sich selbst und die eigene Arbeit zu verbessern und Werte innerhalb des Unternehmens zu schaffen Rahmen der in der „Bildungsverordnung“ festgelegten Grundsätze.
Wir unterstützen interne Schulungen mit internen Akademien, bilden interne Trainer mit internen Trainerschulen aus und etablieren Mechanismen, um sie zur Bereitstellung von Schulungen zu ermutigen.
Wir arbeiten daran, die Schulungen auf der von uns erstellten E-Learning-Plattform zu verbreiten, damit unsere Mitarbeiter ihre persönlichen und beruflichen Kenntnisse und Fähigkeiten erweitern und jederzeit darauf zugreifen können.
Um die persönliche und berufliche Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter nach dem Prinzip des kontinuierlichen Lernens zu unterstützen, bieten wir Schulungs- und Zertifizierungsmöglichkeiten an.
KARRIEREMANAGEMENT
Mit einem Karrieremodell, das das Potenzial aller unserer Mitarbeiter sichtbar macht, achten wir bei den Besetzungs- und Beförderungsprozessen in unserem Konzern auf Chancengleichheit und verfolgen vorrangig den Ansatz der internen Besetzung.
Wir wissen, dass Studien zur Karriereplanung nicht nur eine Beförderung bedeuten, sondern eine Reihe von Studien zur Entwicklung von Kompetenzen und zum Erwerb neuer Kompetenzen sind, und wir unterstützen die Karriereentwicklung unserer Mitarbeiter, um ihre Kompetenzen zu verbessern.
FÜHRUNG
Um unsere Geschäftsziele zu erreichen und intern eine gesunde Feedbackkultur zu schaffen, ist es unser Ziel, eine Lern- und Entwicklungsumgebung zu schaffen, die die kontinuierliche Weiterentwicklung unserer aktuellen und potenziellen Führungskräfte unterstützt, und Schulungsmöglichkeiten in diese Richtung anzubieten.
Mit dem in unseren Konzerngesellschaften implementierten Mentoring-Programm ermöglichen wir unseren Mentoring-Managern die Erfahrung und Weiterentwicklung ihrer Führungskompetenzen und unterstützen die berufliche und persönliche Entwicklung des Mentees.
VIELFALT UND INTEGRATION
Wir geben unseren Kollegen in unserer Gruppe das Gefühl, wertvoll zu sein, wir akzeptieren individuelle Unterschiede (Nationalität, Geschlecht, Alter, Rasse, Religion, Sekte, politische Meinung usw.) als menschlichen Reichtum und lassen keine Diskriminierung zu.
Wir bieten Möglichkeiten, die Beteiligung von Frauen am Arbeitsmarkt zu fördern, die Vereinbarkeit von Beruf, Privatleben und Berufsleben zu erleichtern und ihre Entwicklung zu unterstützen.
Wir setzen uns dafür ein, den Einsatz von Frauen in Führungspositionen zu erhöhen und unterstützen unsere Mitarbeiterinnen bei der Rekrutierung und internen Besetzung.
Wir berücksichtigen die Meinungen, Vorschläge und Rückmeldungen aller unserer Mitarbeiter und pflegen eine partizipative Kultur.
Wir legen Wert auf die Zusammenarbeit mit Institutionen, die egalitär sind und Vielfalt wertschätzen. Als Gruppe handeln wir im Bewusstsein der sozialen Verantwortung und beziehen unsere Mitarbeiter ein.
EFFEKTIVE KOMMUNIKATION UND ZUSAMMENARBEIT
Wir streben danach, eine partizipative, kollaborative, transparente, aufrichtige und innovative Kultur zu schaffen und zu verbreiten, in der Teamgeist im Vordergrund steht.
Wir legen Wert darauf, ein Umfeld zu schaffen, in dem wir mit unseren Mitarbeitern zusammenkommen, Spaß haben und unser Geschäft und uns selbst verbessern können.
Verwendet eine integrative, verständliche und einfache Sprache, die Unterschiede in der Kommunikationssprache respektiert; Bei unserer Arbeit wollen wir das Bewusstsein schärfen, indem wir uns auf die 10 Prinzipien des Global Compact konzentrieren, die von unserer Gruppe übernommen wurden.
Wir schaffen digitale Kommunikationstools und Feedback-Umgebungen, in denen unsere Mitarbeiter ihre Meinungen und Vorschläge teilen können.